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   在軍事拓展訓(xùn)練我們能夠得到些什么？昆明軍事拓展訓(xùn)練就是一種低風(fēng)險(xiǎn)的投資，在這個(gè)投資過(guò)程，企業(yè)經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的各個(gè)方面的素質(zhì)，而企業(yè)又經(jīng)過(guò)員工素質(zhì)的提升，得到了在昆明軍事拓展訓(xùn)練之前無(wú)法取得的超越原有程度的效益，從而使得企業(yè)培訓(xùn)的投入得到變現(xiàn)。

   這個(gè)過(guò)程固然我們?cè)谶@里講的十分簡(jiǎn)單，但是真正從細(xì)分處看企業(yè)培訓(xùn)，從效果評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)對(duì)待企業(yè)培訓(xùn)，又是那么地復(fù)雜而自成體系自成系統(tǒng)的。企業(yè)培訓(xùn)所面對(duì)的是人，傳授的是無(wú)法直接評(píng)價(jià)的軟性學(xué)問(wèn)，而且不會(huì)像硬性學(xué)問(wèn)那樣只用停止記載或者答卷就可以停止精確的權(quán)衡，培訓(xùn)的效果可能會(huì)遭到的影響要素是很多的，諸如培訓(xùn)施行人的程度，學(xué)員的承受度，培訓(xùn)的最佳時(shí)段的選擇，以及培訓(xùn)的內(nèi)容是長(zhǎng)效性的還是短期實(shí)戰(zhàn)型的，變現(xiàn)的周期可以多長(zhǎng)?

   實(shí)踐上企業(yè)培訓(xùn)自身就是一個(gè)需求長(zhǎng)期抓的事情，假如希望一次性數(shù)千元的培訓(xùn)投資可以直接變回來(lái)幾萬(wàn)元的報(bào)答，恐怕懷有這樣想法的人是會(huì)絕望的，由于過(guò)去有種說(shuō)法就是十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，可見(jiàn)人性的提升，素質(zhì)的進(jìn)步，需求多么大的熏染的力氣。成就鼓勵(lì)簡(jiǎn)直完整觸及內(nèi)在鼓勵(lì)要素，這一點(diǎn)既是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，也是一個(gè)弱點(diǎn)。從積極方面看，一旦有了這個(gè)動(dòng)機(jī)或動(dòng)機(jī)強(qiáng)化了，一個(gè)人就能不斷無(wú)限期地感受‘成就的樂(lè)趣”。因而，管理方面不要急于給個(gè)人增加外部報(bào)酬的數(shù)目。從消極方面看，依據(jù)需求成就理論，為了增加產(chǎn)出，必需改動(dòng)人的動(dòng)機(jī)。成就鼓勵(lì)鍛煉，固然是有希望的，但很費(fèi)時(shí)，并且是昂貴的。